הדרכה מיוחדת לבעלי עסקים שרוצים לגייס אנשי מכירות ושאין להם זמן לבזבז על לנהל "גנון מכירות"

איך לבנות צוות מכירות

שמוכר במיליון ש"ח בחודש – באופן יציב ועצמאי

(*דרך שעזרה לי וללקוחות שלי לעבור מ100K בחודש – למחזור שנתי של 20 מיליון ש"ח)

– חברות שהקמנו להן מערכי מכירות –

הכלים בהדרכה:

(*מותר ורצוי להעתיק ולצלם במהלך ההדרכה)

#1 מודל תגמול
לאנשי מכירות

איך וכמה לשלם לאנשי מכירות ולמנהלי מכירות – בשביל למקסם את המכירות, לייצר WIN-WIN, להעלות מוטיבציה – ולא לפגוע בשורת הרווח

#2 לו"ז והורדת עומס ניהול המכירות

מהם עוגני המכירות שחייבים להיות בניהול? איך הגעתי למצב שמנהל פעילות של מיליון וחצי ש”ח בחודש – ב4-5 שעות בשבוע

#3 גיוס אנשי מכירות מדוייקים –

גם אם מרגיש לך שאין מספיק קו"ח רלוונטים. אשתף את המנגנון באמצעותו גייסנו 5 אנשי מכירות בעלות של 94 ש"ח תוך שבוע בלבד – גיוס של אנשי מכירות מדוייקים 

#4 הכשרת אנשי מכירות
וקבלה לעבודה

חוקי עשה ואל תעשה בקליטת אנשי מכירות. איך להבין מהר מי לא רלוונטי, ואיך לא להבריח את מי שכן רלוונטי.

#5 גאנט אימון 
וניהול משברים –

איך לאמן, להכשיר ולמקסם את התוצאות שלהם. איך לנהל משברים ולהרים עובד למקסימום יכולות מכירה (בלי להיות "מעודדת מכירות)

בונוס: קייס סטאדי "העתק-הדבק"

הצצה לבפנים – עסקים שבנינו אצלם את המנגנון ומוכרים בחצי מיליון – 3 מיליון ש"ח בחודש

"לפטר, או לא לפטר?"

"כמה לשלם לאיש המכירות? בסיס? כמה בונוסים?"

"איך לגייס איש מכירות מדוייק לסוג העסק שלי? זה אפשרי בכלל?.."

"נמאס לי להיות גננת ומעודדת מוטיבציה…"

אם הגעת לכאן לעמוד הזה,

כנראה ופחות מעניין אותך לדעת –

"איך לכתוב תסריט מכירה" או
לראות עוד מדריך גנרי לטיפול בהתנגדויות,
וכנראה שיותר מעניין אותך התמונה הגדולה והאסטרטגית – 

להבין איך לבנות צוות מכירות יציב ורווחי, איך לגייס את אנשי המכירות המדוייקים לעסק בלי להתפשר, איך לבנות להם מודלי תגמול נכונים שייצרו להם מוטיבציה ובמקביל שייצרו לך כסף.

ולא פחות חשוב,
יתכן והתעייפת מלנהל "גנון" של אנשי מכירות,
מלקבל מדי פעם הודעות של –

"הקאתי כל הלילה, לא אגיע היום לעבודה"

ונמאס לך לקבל אחת לתקופה שיחה עם מנהל המכירות או איש המכירות אצלך בעסק, שפותח שוב את מודל התשלום עם קריצה של איום (לא) סמוי לעזוב מחר בבוקר ולגרור אותך שוב לחוסר יציבות.

ואני יודע כי גם אני הייתי שם..

משלם משכורות שמנות, דלת מסתובבת של אנשי מכירות שנכנסים ויוצאים, משלם הון על משרדים נוצצים, נוגע במחזור חודשי של מיליון, חודש לאחר מכן על 600,000, ובשורה התחתונה, חוסר יציבות ולא רואה בית.

זוכר במיוחד את אותו הלילה – שכמעט עלה לי בחיים שלי.
אני יוצא מהמשרד במנחם בגין בתל אביב, אחרי עוד יום עמוס באופן קיצוני.

אני עולה על האופנוע, העייפות גוברת, העיניים כבדות, הגוף מתמלא בתחושת חמימות,

ואז..

אני מאבד שליטה על האופנוע – האופנוע נזרק לצדדים וכמעט יוצא משיווי משקל.
אני מבין שנרדמתי לכמה רגעים,

ובכנות?

אין לי מושג איך הצלחתי להשתלט על האופנוע ולהשאר בחיים.
אני עוצר בצד מתחת לגשר, דמעות בעיניים, לב דופק,
שואל את עצמי – מה אני עושה לא נכון בחיים האלו?

הבנתי שזה לא יכול להיות ככה.
אני לא יכול להמשיך להיות נערת הליווי של העסק הזה.
באותה תקופה אני גר בקיבוץ גת ומרוויח את ההכי הרבה כסף שהרווחתי בחיי (6 ספרות בחודש, רווח).
העניין הוא שכדי להצליח להרוויח את הסכומים האלה, הייתי נדרש בכל פינה בעסק.
וכדי לצלוח את העומס הפסיכי שנקלעתי אליו, רכשתי אופנוע.
"יעילות" במקסימום, ניצול זמנים.
על כל לקוח שרכש ממני תהליך להקמת צוות מכירות וליווי עסקי – הייתי נוסע אליו פיזית, לאורך כל התהליך, מידי יום, בוקר עד לילה.

הייתי תופר ביום 5-6 עסקים שונים, של הדרכות, יעוצים וליווים, קרעתי את התחת.

אבל את האמת?

הרגשתי מסופק, הרי אני מרוויח לא רע.
אבל לא ידעתי שאני מפסיד בענק.

במקביל בפעילות השניה שהייתה לי, היה גם מוקד מכירות שנותן שירותי מכירות במיקור חוץ, צוות לא קטן, משרדים בתל אביב,

בפועל?

אני מנהל המכירות.
מחלק לידים לאנשי המכירות, מאזין להם לשיחות, מנהל את המוטיבציה שלהם
ודואג להם לפיפי קקי וחיתולים.

בכנות?

סיוט מהלך.

כל הזמן הזה חייתי בתחושה שלא משנה כמה אני עושה – אני לא מספיק כלום.
תמיד עם משימות פתוחות תמיד אנשים לא מרוצים ממני בגזרה כזאת או אחרת,
איש מכירות אחד שמרגיש שאני לא רואה אותו ומתפטר,
אחר שצריך לפטר אותו כבר לפני חודשיים ואני לא מגיע לזה אז הוא
פשוט נשאר ואני שורף עליו כסף ולידים.

אני במין מרוץ ספירלה אכזרי, מצד אחד מברך על השפע שיש בחלקי מהצד השני מרגיש שזה לא באמת יכול להחזיק לאורך זמן.

ומה שהכי כאב?

באותם שנים אני גם הופך לאבא פעם ראשונה – ושם? התחילו האסימונים הגדולים ליפול.
הבנתי שעם כל הכסף שאני מרוויח, החיים שלי די בדרך להתפרק עומרי אהבה שלי, גדל לו ומתפתח מידי יום בקיבוץ עם אישתי היקרה,

אבל

בלי אבא
כי איפה אבא? בעבודה!
הייתי, יוצא בשבע בבוקר וחוזר בשמונה בערב אחרי שנרדם כי צריך לנהל את העסק כמובן.
אני חושב שהמשפט הראשון שהוא למד להגיד היה "אבא בעבודה",

וזה זרק אותי אחורה לילדות שלי, אבא שלי שכיר בחברת חשמל, יוצא מהבית להסעה ב 5:00 בבוקר, וחוזר ב19:00 בערב מידי יום, איפה אבא? "אבא בעבודה".
הבנתי שאני אותו הדיסקט, שאין הבדל ביני לבין כל שכיר אחר, שמשועבד לעבודה שלו, אז אני הרווחתי קצת יותר.

אבל בתכלס?
כלוב מזהב. זה שווה שאני בלי הילדים שלי?
שאני יכול לאבד את הזוגיות שלי?
את הבריאות שלי?

וזאת המציאות הכואבת
אצל הרוב המוחלט של בעלי העסקים. הם צומחים, מתחילים לייצר הכנסות
80K, 100K, 200K, 500K בחודש
תחושה שהם "על זה" ובמסלול הנכון, כשבתכלס הם פשוט ממקסמים את הזמן שלהם לקצה, ואז נתקעים בכלוב הזהב.

אז איך יוצאים מהכלוב?

הדבר הראשון הוא להכיר בעובדה ש-

אז מה כן?

ברגע שהתחלתי להסתכל על מחלקת המכירות כיחידת רווח והפסד,
התחלתי לפרק את "הקופסה השחורה הזאת",
ופתאום התחלתי ליישם פתרונות שונים "ממה שהיה מקובל" בשוק:

– שחררתי משרדים ועברנו למודל עבודה מהבית

(ברור שלא בהכרח רלוונטי לכל עסק) 

וחסכתי מאות אלפי שקלים בשנה משורת הרווח

– שיניתי מודלי תגמול

שהזניקו את המכירות וגרמו למשך חיי אנשי המכירות להיות הרבה יותר ארוך.

– יצרתי שותפי אינטרסים

ובניתי באמצעות מודלים ייחודיים, שדרת ניהול של שותפים עסקיים שמורידים ממני עומס ניהולי ומאפשרים לי להתמקד בפיתוח העסקי.

ויישמתי שיטות וכלים נוספים שמעבר להגדלת שורת הרווח, שינו לי את החיים.  ואני מזמין אותך לקבל את הגישה לכל הידע הזה, בהדרכה מיוחדת [ללא עלות]

כלי המכירות שלנו

נבנו על בסיס ניסיון של שנים שבמהלכו בין היתר –

נמרוד הבדלה

נשוי למאי ואבא לעומרי ויואב ❤️, 
גר בקיבוץ גת.

CEO Founder נובה בע"מ –
פירמת המכירות המובילה בארץ,
הכוללת את חטיבת המכירות – מוקד מכירות המוכר במחזור של כ20 מיליון ש"ח בשנה,
חטיבה עסקית – להקמת מערך מכירות, גיוס, הכשרה ואימון אנשי מכירות בתוך העסק.
חטיבת ההכשרה – להכשרת מאמני ומנהלי המכירות של הדור הבא. 

בין לקוחותינו בעבר ובהווה, החברות המובילות בתחומן בישראל –
אקסלנס בית השקעות, מכבי שירותי בריאות,
הבורסה ליהלומים, אל על ועוד.

בעל עסק ובעלת עסק יקרים,
אם מרגיש לך שהעסק נמצא בלופ, שאנשי מכירות לא באמת נקלטים בעסק או שאין מי שיעשה במקומך את המכירות בעסק, אני מזמין אותך להדרכה הקרובה בה נבין איך בונים – מחלקת מכירות יציבה שהופכת למנוע הצמיחה העוצמתי של העסק שלך.

עבור מי ההדרכה

ההדרכה מתאימה במיוחד עבור:

1. בעלי עסקים שמוכרים ב80,000 ש"ח בחודש – והחליטו שהגיע הזמן לקפוץ מדרגה, לגייס אנשי מכירות יציבים ולמכור הרבה יותר.

2. בעלי עסקים שמוכרים ב300,000 ש"ח בחודש – ומרגישים שאין להם יציבות במכירות בעסק.

3. חברות שמוכרות בחצי מיליון ש"ח ומעלה בחודש – ורוצות לבנות צוות יציב שיכפיל וישלש את המכירות בעסק (ויפנו את בעל העסק להתעסק בפיתוח עסקי ולא במכירות)

ועבור מגוון רחב של תעשיות: שירותים, תוכנה, נדל"ן, פיננסים, דיגיטל, רפואה אסתטית, עורכי דין, רואי חשבון, תזונה וכושר, יבואנים, סוחרי רכב, קוסמטיקה, לימודים, מסחר וקמעונאות.

להרשמה

בתאריך: 16/4/24 | יום שלישי | בשעה 10:30 בבוקר

רוצה לבנות צוות מכירות יציב שמזניק את המכירות בעסק?

כתוב שם, טלפון ואימייל – לקבלת לינק לשידור [ללא עלות]

🔒 מספר הטלפון הוא לצורך תזכורות בלבד.
סטטיסטית, המתחרים שלך כנראה הולכים להיות בהדרכה הזאת, אל תשאר מאחור.

מדיניות הפרטיות ותנאי שימוש | © כל הזכויות שמורות לנמרוד הבדלה
אתר זה אינו חלק מאתר פייסבוק או מחברת פייסבוק, בשום צורה.
פייסבוק הוא סימן מסחרי השייך לחברת פייסבוק העולמית.

מדיניות הפרטיות ותנאי שימוש | © כל הזכויות שמורות לנמרוד הבדלה
אתר זה אינו חלק מאתר פייסבוק או מחברת פייסבוק, בשום צורה.
פייסבוק הוא סימן מסחרי השייך לחברת פייסבוק העולמית.

ימים
שעות
דקות
שניות

Built with fun by