זורק חכה לתוך המים,
ומחכה למזל שיביא איתו דג.

השעות חולפות,
1 בלילה
2 בלילה..
4 לפנות בוקר…

וב 5 בבוקר זה סוף סוף קרה,
הדג האומלל והבינוני להחריד
מצא את דרכו אל הפיתיון שלי,
אני מושך בכל הכוח,
לא אכפת לי מהגודל של הדג,
גם לא היה לי אכפת אם זה היה נעל ים,
העיקר שהצלחתי לדוג משהו.

===

אם רק הייתי יודע
שהסיפור הסימבולי הזה
שליווה את הילדות שלי באשדוד,
יהפוך לסיפור חיי במשך שנים…

יותר מדי זמן שככה היה נראה
גיוס אנשי המכירות אצלי
(ובכלל גיוס אנשי צוות)

בתהליך גיוס מייגע שכולל – 
מודעה מצוחצחת וקריאייטיבית,
(שברור שמספרת על
חזון החברה ומגוללת את
סיפור ה"בוא להצטרף למשפחה")

מודעה באתרי דרושים
(בעלות של 600-700 ש"ח למודעה)

וכשהגיוס היה דחוף
(וזה תמיד דחוף)
אז גם תשלום של 8,000-10,000 ש"ח
לחברת השמה עבור כל ראש.

והאבסורד הוא?

שחברת ההשמה,
או המודעה הקריאייטיבית,
לא היו מביאות גיוסים איכותיים יותר
אלא ברוב הפעמים להיפך.

כן מסתבר שכל קשר בין
להסביר את הערכים של החברה במודעה,
לבין להביא איש מכירות טוב 
שמתאים לתפקיד – מקרי בהחלט.

ומה גרם לי להיזכר 
בטעויות הגיוס בעבר ולשתף?

אתגר שהיה אצלנו לאחרונה בנובה
שבכנות? 
לא האמנתי שנצלח אותו במהירות כזאת.

פרידה ממספר אנשי צוות שליוו אותנו,
בשילוב העובדה שאנחנו בצמיחה מאסיבית,
הובילו למצב בו אנחנו צריכים לגייס
מהיום לאתמול
6 אנשי מכירות לצוותים הפנימיים שלנו
שאחד מהם מיועד להתחיל כאיש מכירות
ולעבור לתפקיד מנהל מכירות.

אז מה עשינו?

נתחיל רגע מהשורה התחתונה – 
תהליך הגיוס עלה לנו 94 ש"ח
ותוך שבוע סיימנו לגייס 5 מתוך 6 – תוך שבוע
כשכל גיוס – הוא מדוייק

איך עשינו?

אסטרטגיית
בוסט-סופר-סימפל

פירסמנו מודעה סופר פשוטה
לפי החוקיות הבאה >>