הS&P 500 עשה כ30% תשואה השנה –
וכמה תשואה עשתה ההשקעה בעסק שלך? כמעט ואין יום (במיוחד בתקופה האחרונה)
שלא יוצא לי לשמוע בעל עסק
שמספר על תשואות שעשה בהשקעות ההון שלו,
בין אם זה בשוק ההון,
בין אם זה בנדל"ן, בקריפטו,
או בכל השקעה אלטרנטיבית אחרת. והמספרים על פניו?
יכולים להיות מאוד מרשימים (במיוחד בתקופות מסוימות)
30%, 50%, 100% ו-300%..
תחושה נעימה לכל כיס. ולא שיש בזה משהו רע חלילה,
להיפך, אני מאמין גדול בהשקעות,
במינוף (לאו דווקא של כסף),
מקסום תשואה, והחזרי השקעה העניין הוא, שבתכלס, עד היום?
לא מצאתי השקעה רווחית כמו
ההשקעות שעשיתי בעסק שלי. מעבר לאחוזי תשואה שלא נתקלתי בשום אפיק אחר,
ובשונה מהשקעות אחרות,
בעסק שלי, יש לי שיטה מיידית, מהירה ואגרסיבית
למקסום התשואה. רוצה להגדיל תשואה?
(ולא לדאוג, לא מוכר שום דבר במייל הזה 🙂 )
– הגדלת השיווק
– גיוס אנשי מכירות
– שיפור אחוזי ההמרה וכו'
סיסטמה שיכול להפעיל אותה
בכל רגע נתון כמו את מבצע הביפרים של החיזבאלה  ולמה אני מספר את כל זה עכשיו?
כי בדיוק עכשיו אנחנו
בימים האחרונים של החודש האחרון של השנה –
רגע מיוחד שמזמין אותנו לעצור ולהביט אחורה,
לא רק כדי לספור כסף, תוצאות ומספרים
אלא כדי לשאול את עצמנו – שאלה אחת קריטית:
האם השנה הזו עשינו צעד קדימה
בהפיכה ממתפעל או מנהל של העסק – לבעלים? הזדמנות מעולה לחשוב לרגע –
– האם עבדנו פחות והרווחנו יותר?
– האם הצלחנו לשבור את המשוואה של זמן = כסף?
– האם כמות המכירות שאנשי המכירות שלנו עשו
– לא הייתה תלויה בקשר הישיר שלי איתם?
– האם העסק שלנו הפך לנכס שמייצר עבורנו תשואה על ההשקעה?
ואם לא, מה עיכב אותנו?
– האם יש פעולות שהיינו יכולים להוציא החוצה
כדי לפנות זמן לדברים החשובים באמת? כי בסופו של יום, לכל עסק יש מטרה אחת פשוטה –
להיות נכס שמייצר לנו החזר השקעה,
ומשרת אותנו לאורך זמן. השלב שבו אנחנו לא עובדים בעסק,
אלא הופכים (באמת) ממתפעלים לבעלים.
ובשביל שזה יקרה, הצעד הראשון הוא לשאול –
איזה משימות אני חייב להוציא החוצה היום כדי לגדול?
והצעד השני –
הוא לשאול מי האנשים שאני צריך לגייס בשביל זה? הטעות שעושים רוב בעלי העסקים שנתקעים
בשלב ה-"מתפעל" או ה-"מנהל"
זה שהם לא מביאים אנשי מקצוע למקומות שצריך. ומהם המקומות או התפקידים האלו?
דווקא התפקידים שאותם בעל העסק כן יודע
לעשות בצורה "סבירה" כי את התפקידים שבעל העסק לא יודע לבצע,
או שהוא מבין לוגית שהוא לא אמור לבצע,
כמו לדוגמה – הנהלת חשבונות או ניהול קמפיינים,
דווקא אלו התפקידים שקל לבעל העסק לחפש אליהם אנשי מקצוע. אבל בתפקידים שבעל העסק יודע לבצע בצורה סבירה,
כמו לדוגמה ניהול תזרים או ניהול מכירות,
דווקא שם הלוגיקה נעלמת,
ורוב בעלי העסקים מתפשרים ולא פונים לאנשי מקצוע. ושם?
נמצא החזר ההשקעה הכי מטורף שיוכל להיות לך אי פעם (!)
אבל יותר חשוב מזה,
שם טמון מה שישחרר אותך מתפקיד המתפעל,
יתחיל לנתק את הקשר זמן=כסף
ויאפשר לך ולעסק שלך לצמוח אקספוננציאלית והעצה שלי אליכם ל2025 –
מצאו את מכפילי הכוח על הזמן שלכם.
זמן הוא המשאב הכי יקר שלכם,
והשאלה היא איך אתם ממנפים אותו בצורה חכמה.
לדוגמה, אם אתם לוקחים קמפיינר לעבוד אצלכם בעסק,
אתם עדיין צריכים לנהל אותו,לבדוק אותו ולעקוב אחרי התוצאות.
אבל אם אתם עובדים עם סוכנות מקצועית,
הם לא רק מנהלים את העבודה בשבילכם,
אלא מוסיפים צוות ומומחיות שיכולים
להרים את העסק שלכם לרמה הבאה. וזה נכון גם לניהול כספים,
שירות לקוחות, ואפילו כתיבה שיווקית. תחשבו על זה ככה:
בכל פעם שאתם מעבירים משימה למישהו שמתמחה בה,
אתם יוצרים מכפיל כוח על הזמן שלכם.
הזמן שהתפנה לכם יכול להיות מוקדש לבניית אסטרטגיה,
לפיתוח עסקי, או אפילו לזמן איכות עם המשפחה.
העסק לא רק עובד עבורכם – הוא באמת משרת אתכם. מה עושים עכשיו?
לקראת 2025, אני מזמין אתכם לעצור לרגע ולשאול:
1. מה המשימה האחת שאתם חייבים להוציא למיקור חוץ?
2. איך אתם יכולים למנף את הזמן שלכם בצורה הכי יעילה?
3. איזה תחומים בעסק עדיין תלויים יותר מדי בכם, ואיך אפשר להפוך אותם לאוטונומיים? אל תשאירו את זה בתיאוריה. כתבו לי עכשיו – מה המשימה האחת שאם תוציאו החוצה,
תהפוך את 2025 לשנה של צמיחה משמעותית עבורכם?
אם יש לכם רעיון אבל אתם לא בטוחים איך ליישם אותו,
אני כאן כדי לעזור. תרגישו חופשי לשתף אותי בתוכניות ובאתגרים שאתם עומדים מולם.
מחכה לשמוע מכם ולראות אתכם עפים למעלה בשנה הקרובה. לשנה של צמיחה, שקט ושפע, נמרוד. | 